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2018年3月16日,90岁的李嘉诚正式宣布退休,这也标志着一个时代的结束。叱咤商海70多年的李嘉诚用他的从商经历书写了一段商业史上的传奇。他白手起家,却凭借超凡的商业能力构建起无域的超级商业王国。如今,他的商业版图拓展至全球55个国家和地区。
 
他秉持“进取中不忘稳健,稳健中不忘进取”的商业理念,在多元化进程和并购扩张中,始终坚持“人弃我取、低进高出、进退有理有节”的原则,并凭此上演了无数次“以小搏大”。在经营过程中,他将信誉与诚实视若第二生命,赢得了外界的信任与尊敬。他独特的营商哲学和智慧被众多企业家奉为圭臬,成为近40年来全面影响中国企业界的顶级企业家。他曾连续15年问鼎全球华人首富,是华人商界当之无愧的无冕之王。
 
华人商界的无冕之王
--长江实业集团有限公司资深顾问李嘉诚
 
在华人世界,李嘉诚被视为一个时代的符号和财富的象征。从贫困少年到塑料花大王,从地产巨子再到执掌超级商业王国,他几乎从来没有失败过,有“超人”之美誉。除了卓越的商业成就外,他在慈善事业方面的影响力也享誉全球,而这种精神层面的影响,才是李嘉诚对中华民族乃至全世界的最大贡献。
 
历经磨难 涉世之初饱尝艰辛
 
2018年3月16日,年届90岁的长江实业集团有限公司主席李嘉诚正式宣布退休!集团主席一职由长子李泽钜接棒。李嘉诚表示,这是退休的最好时机,此后他将出任公司资深顾问,继续就重大事项提供意见。
 
作为蝉联20年的香港首富以及当之无愧的全球华人商界领袖,李嘉诚的退休标志着“超人”时代的谢幕。
 
据熟悉李嘉诚的人士透露,他是一个危机感很强的人,每天90%的时间都在考虑未来的事情。他时刻在内心创造公司的逆境,不停地给自己提问,然后想出解决问题的方法,等到危机来临时,他能安全渡过。也正是这种危机感,让他纵横商场几十年几乎从来没有失败过。
 
他的危机意识或许来自青少年经历的悲惨命运。
 
1928年7月29日,李嘉诚生于广东潮州的一个书香门第,爷爷是清朝最后一届秀才,父亲李云经是潮州一所小学的校长,母亲庄碧琴亦是知书达理的大家闺秀。
 
1940年,日本将战火烧到了广东,李云经便带着妻子和李嘉诚兄妹前往香港,投奔经营中南钟表有限公司的妻弟庄静庵。从此,作为难民的李嘉诚一家人,开始了卑微贫困的生活。在那个兵荒马乱的年代,小学校长是没有价值的行当,李云经只得栖居在妻弟的钟表行中。受经济条件所限,12岁的李嘉诚也无法上学,只好担任小学徒。
 
在李嘉诚一家逃难香港的次年,太平洋战争爆发,日本攻占香港,港币贬值,物价飞涨,李家人的生活变得更加窘困。无奈之下,庄碧琴带着其他几个孩子返回潮州,李云经和李嘉诚父子留在香港打拼。
 
然而祸不单行,1943年,李云经不幸患上了肺结核,14岁的李嘉诚不得不扛起了养家的重任,去茶馆当跑堂,每个月仅有20港元的工资,却要支付家中的开销和给父亲看病。大半年后,父亲病情加重最终辞世。远在潮州的母亲和弟弟妹妹因战乱都无法赶来,李嘉诚只得独自面对父亲的离世。
 
当时15岁的他不得不一夜长大,不幸的是不久后他也染上了肺结核。后来李嘉诚回忆那段时光时说:“这是我一生中最艰难的时刻。我告诉自己不能死,身为大儿子,为了母亲和弟妹,为了前途,一定要做好自己的工作。”为了治好肺结核,李嘉诚用自己发明的方法进行治疗,每天清早他都会去山顶呼吸新鲜空气。他还帮一些厨师写家信,用来交换一些鱼汁与鱼杂汤,强迫自己喝下这平日最讨厌的食物,只为了补充营养,让自己快速恢复健康。在他不懈的努力下,最后果然战胜了病魔。
 
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为了谋生,李嘉诚每天工作10多个小时,但工作之余,他仍然没有放弃自学。无数个夜晚,他都拿着掉了皮的教科书,模拟师生对话,自问自答。他还攒钱买了本英汉词典,自学英语,并借来《当代塑料》等英文杂志,从中学习外语和专业知识。
 
1945年,日本战败投降,李嘉诚迎来了人生的新机遇。他离开茶馆,进入一家塑料贸易公司做杂役。一天,工厂老板要发一封紧急信件,正巧文书生病请假,老板问职员谁比较会写信,而且字写得好,几个职员都推荐李嘉诚。老板抱着怀疑的态度让这个17岁的少年尝试一下。不料信件发出后,得到了收信人的赞赏。从此,老板对李嘉诚另眼相待,并把他调到货仓做管理员,后来又让他做推销员。虽然推销员的工作并不容易做,但李嘉诚却用自己的聪明和勤奋在当年就取得了业绩第一的成就。一年后,18岁的李嘉诚就被晋升为经理,不久又被擢升为总经理,管理着200名工人及20名文员,薪水养活一家人绰绰有余。但他并未就此满足,他心中为自己设定了一个更大的目标――创办自己的公司。
 
从零起步 抢占先机成就“地王”
 
命运总是垂青有准备之人。1949年,长期阅读《当代塑料》的李嘉诚意识到,二战结束后,全球经济将开始复苏,人口也会迅速增长,塑料行业将会迎来“黄金时代”。于是他拿出所有积蓄,又向舅舅庄静庵借了些钱,凑足了5万港元,于1950年在100多平方米的简陋厂房内开办了自己的塑料厂。他将工厂命名为“长江塑料厂”,之所以取名“长江”,是为了告诫争强好胜的自己,骄傲必败,只有像长江那样汇聚百川,才能把事业越做越大。
 
彼时的香港有上千家塑料厂,为了能在竞争中胜出,李嘉诚在饱览专业杂志、书籍之余,还专程前往意大利学习塑料花制造技术。后来凭借这一独特的技术和低廉的售价,长江塑料厂生产的塑料花不仅迅速占领了香港市场,甚至获得了北美公司每年数百万美元的大订单。李嘉诚也因此赢得“塑料花大王”的美誉。短短六年时间,长江塑料厂就迅速赶超了其他同行,一跃成为香港最大的塑料花出口厂。此后,李嘉诚把企业改名为“长江实业有限公司”,开始从其他行业中寻找商机。
 
1958年,李嘉诚感觉到香港经济开始高速发展,而且香港地少人多,土地供不应求,他前瞻性意识到地产业蕴藏着巨大商机,于是在香港北角买了一块地,建了12栋工业大厦用于出租,正式进入房地产市场。两年后,他又在香港柴湾购地兴建了2栋工厂。此后他持续加大在地产界的投资,即便1967年香港地产业出现短暂危机,他依然对经济前景充满信心,许多地产商纷纷抛售,而李嘉诚却逆势而为,用低价购入别人急于脱手的楼房和地块,并将其翻新出租,所得租金再用来购买地块,逐渐构建起了一个“地产帝国”。
 
为了更好地发展地产业务,1971年,李嘉诚正式成立长江地产有限公司,第二年又将长江地产有限公司易名为长江实业(集团)有限公司(以下简称长实),并于香港证券交易所上市,获得超额认购65.4倍。
 
从资本市场获得更多资金后,李嘉诚开始大展拳脚。在董事会上,他多次表达出要“做香港最大地产商”的雄心,但彼时长实的房地资产只有香港地产业老大――英商置地(The HongKong Land Investment and Agency Co.,Ltd)的1/30。他知道,要想超越英商置地,就必须打赢一场关键战役。
 
1977年,他终于等到了这场关键战役。当时香港地铁公司要在中环地铁站上方开发物业,吸引了30家地产集团竞标。最被看好的自然是资本实力最为雄厚的英商置地。但李嘉诚并不灰心,他经过分析后发现,香港地铁公司正在全港兴建地铁,必然急需现金。因此他断定,谁能以最快速度给地铁公司最多的钱,谁的胜算就会更大。
 
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基于这个判断,李嘉诚迅速筹措资金,并在竞标书上列出了四个极具吸引力的条件:盖楼之前先预付地铁公司一笔现金;大楼建成后全部出售,利益由地铁公司和长实分享,而且地铁公司占大头;若产生亏损,由长实独担;承诺地铁建成之日,就是大楼建成之时。尽管当时长实的实力与英商置地相去甚远,但这个标书还是征服了地铁公司的决策者,最终一举中标。
 
一个月后,长实又以类似条件夺得地铁金钟站上方的地产开发权。而且两个项目均在发售首日几个小时内全部售出,刷新了香港一次性卖楼总价的最高纪录。经此一役,李嘉诚成为业内公认的“地王”。几年后,长实果然超越了英商置地,摘得香港地产业的桂冠。
 
运筹帷幄 缔造多元化商业帝国
 
此后,李嘉诚又开始尝试将触角伸向其他行业。但想要从零开始赶超各个行业的巨头颇有难度,于是他想到了并购行业中领先企业这条“捷径”。
 
1979年,李嘉诚得知汇丰银行正准备出售22.4%的和记黄埔(以下简称和黄)的股份。和黄的业务非常广泛,涵盖货柜码头、零售连锁集团、地产发展与基建业务、电信及电台广播服务等。若能将其收入囊中,将加速长实的多元化布局,于是他立刻与汇丰银行展开洽谈。
 
经过谈判后,他用自己的“小金库”以每股7.1港元的价格取得了和黄22.4%的股份,后来又用长实的钱收购了大量和黄的股票。到1980年底,长实已经持有超过40%的和黄股份,拿下和黄的控制权。这一并购案被媒体形容为“蛇吞象”。英国《经济学人》杂志(Economist)报道称:“香港如此重要的公司落入非欧洲势力之手,是开埠以来的第一次。”
 
有了第一次的成功经验后,李嘉诚继续寻找下一个收购目标。1985年,长实收购了香港电灯集团有限公司,跨入家电业。通过这两起并购,长实逐渐成为一个多元化经营的跨国集团,被称为“长和系”。1986年,他被香港媒体封为“香港十大财阀之首”,并被誉为“李超人”。
 
后来,李嘉诚又看上了全球探明油砂储量最高的能源公司之一――加拿大赫斯基能源(Husky Energy)。当时这家公司因资本支出与负债过高,大股东Nova无奈选择出售部分股权。那一年,国际油价暴跌至每桶15美元以下,而且大约每开采2吨油砂才能产出一桶原油,所以其他投资者并不看好。然而李嘉诚却认为虽然赫斯基负债累累,但它却拥有大规模的炼油设备,还拥有加拿大国内和海外油田、管线以及数百个加油站,拥有无限潜力。
 
确定目标后,他用了两年时间从公开市场上收购了赫斯基52%的股份,成为第一大股东。1991年,Nova又将自己持有的赫斯基43%的股份以3.2亿加元的价格转给李嘉诚。取得了赫斯基的绝对控股权后,李嘉诚对公司的经营进行了大刀阔斧的改革。2000年8月,完成改革的赫斯基重新在多伦多证交所上市。2004年以后,随着油价大涨,赫斯基的股价也一飞冲天。
 
击败英商置地,并购和记黄埔,收购加拿大赫斯基能源这三场关键性的战役奠定了长和系如今的发展基石,也将李嘉诚推上了华人首富的宝座。
 
此外,李嘉诚还进军电信市场,创办了和记电讯香港控股有限公司。如今,公司在全球约有1亿客户,旗下多项电信业务均在所服务的市场占有领导地位。和记亚洲电信在印度尼西亚、越南和斯里兰卡持有流动电信业务权益。而欧洲集团则在意大利、英国、瑞典、丹麦、奥地利及爱尔兰等地经营业务。
 
李嘉诚还一直紧跟互联网的发展趋势,投资互联网事业。早期,由其主导的TOM集团是中国互联网最有影响力的企业之一。后来他更是斥资4.5亿美金投资了包括Facebook在内的一批领先的硅谷高科技企业,其前瞻性眼光令人敬佩。
 
自20世纪90年代中期开始,李嘉诚也大举投资港口行业,并在全球范围内推进业务。如今,和记港口集团有限公司的全球网络分布于亚洲、中东、非洲、欧洲、美洲及澳大拉西亚等地的27个国家,共拥有52个港口,截至2018年,货柜吞吐量达8460万个标准货柜。
 
不仅如此,他还积极布局零售连锁事业,并成为亚洲最大的零售集团之一,旗下著名品牌包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、TASTE 新一代美食广场、GOURMET时尚美食购物广场、GREAT美食购物广场、丰泽电器及电子产品店、屈臣氏酒窖与NuanceWatson机场免税店等。时至今日,屈臣氏集团已发展成为全球最大的国际保健美容零售商,经营超过1.52万家零售商店,业务遍及全球22个国家,雇员超过14万名。
 
2000年,长实开始涉足生命科技行业,成立了长江生命科技集团有限公司,从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务,开发产品范畴包括人类健康及环境生态……
 
随着商业版图的扩大,李嘉诚的名声也誉满世界。1999年,他与微软创始人比尔●盖茨、福特汽车创始人亨利●福特以及“石油大王”约翰●洛克菲勒等世界级企业家荣膺英国《泰晤士报》(The Times)和安永律师事务所(Ernst&Young)评出的“千禧年企业家”称号。2006年,在新加坡举行的福布斯全球行政总裁会议上,李嘉诚被授予福布斯“终身成就奖”,他也是该奖项的全球首位得主。
 
投资内地 再造商业传奇
 
在全球范围内构建多元化商业帝国的同时,李嘉诚始终牵挂着内地的发展。1978年,李嘉诚回到了阔别多年的内地,应邀参加了北京天安门的国庆庆典,并得到了邓小平的接见。这次会面让他隐约感觉到,不久之后中国一定会发生变革。
 
如他所料,两个月后,中国共产党十一届三中全会召开,内地拉开了改革开放的大幕。凭借非凡的魄力,李嘉诚率先进入内地市场,长江集团旗下的多家企业也创下了多个第一。
 
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1984年,内地第一家百佳超市在深圳蛇口开业,成为首家登陆中国内地的外资零售商;1989年,屈臣氏在北京开设了内地第一家门店。百佳和屈臣氏的进入,给内地带来了“超市”“连锁店”等新概念,也成为外资探索中国零售业市场的先行者。
 
20世纪90年代末,中央政府开始推动房地产业的发展,作为香港房地产业龙头的李嘉诚自然不会放过这个商机。1992年,他高调宣布,和黄买下北京长安街王府井地块,开发东方广场项目,正式进入内地房地产市场。
 
这块地距天安门仅1200米,位于东长安街和王府井的交界处,门牌号是长安街1号,其地位的重要性可见一斑。将如此重要的地段交给一家外资公司开发,当时遭到了很多专家学者的反对。另外,李嘉诚原打算在此建一座高层建筑,也被一位院士认为会极大地威胁古都的风貌,并影响中南海的安全。
 
面对质疑,李嘉诚认真倾听并努力适应内地文化。经过5年的讨论和修改,最终同意降低建筑的高度,将原来的1座建筑物改为11座建筑物。建成后,东方广场的购物中心――东方新天地一直都是王府井地区消费者最多的商场之一,东方广场的写字楼也是北京租金最高的商用楼之一。
进入21世纪之后,李嘉诚加快了在内地拿地的速度。然而到了2004年,受楼价快速上涨和一些城市房价泡沫破灭的影响,中国楼市一度被看衰。但李嘉诚却看好内地房地产市场的发展前景并逆势而为,在两三年内储备了600多万平方米的土地。在别人看来,他是在“赌博”。事实证明他“赌”对了,2006年以后,内地楼市开始爆发。他在众多城市相继投资地产生意,并造就了很多城市地标。
 
另外,李嘉诚也在内地投资了多个港口,并成为中国港口业开放进程中的急先锋。1993年10月,和黄与深圳东鹏实业(现深圳盐田港集团)合资,建立了盐田国际,负责盐田港的开发和运营,这也成为中国港口业开放的起点。此后,和黄又先后在内地多个港口城市投资,在中国沿海布下一张大宗货物吞吐的大网。
 
2003年,随着《内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排》的签订,李嘉诚又加快了在内地的发展步伐,试水内地传媒产业、制药业、旅游业、餐饮业、酒店业等行业。
 
李嘉诚用20年在内地再造了一个商业传奇,在这个过程中,他与内地实现了“双赢”,他不仅在内地获得了丰厚的利润回报,更重要的是,他还将先进的营商和管理理念带入内地。从某种意义上来说,他对内地商业经济发展的精神贡献远超他的物质投资。
 
从2013年开始,李嘉诚陆续抛售内地投资性物业。在他减少对内地房地产投资的同时,却加强了海外投资,尤其是不断加仓欧洲的能源、基建等。他对英国更是情有独钟,在英国的电力、交通、天然气、零售、基建等领域投资超过4000亿港元,令欧洲人惊呼李嘉诚“买下了整个英国”。对于投资重心的转移,2016年6月,李嘉诚在接受媒体采访时表示,在他看来,世界变化很大,商人不应给自己定型。
 
在李嘉诚的执掌下,如今的长江集团已成为华人世界最具影响力、最国际化的跨国企业。截至2018年12月31日,集团年度营业额约为4530亿港元(580亿美元),集团在全球50多个国家经营多元化业务,雇用超过30万名员工。在2018年的福布斯排行榜上,李嘉诚以360亿美元的净资产连续20年蝉联香港富豪榜榜首。
 
很多人都想知道李嘉诚成功的秘诀,他说:“我认为做人成功的重要条件――让你的敌人都相信你。要做到这样,第一是诚信;第二是自强不息;第三是要追求知识、准确的讯息。”
 
谈及自己的管理心得和经验,李嘉诚表示,要做一个领袖,而不是做一个老板,领袖依靠才干智慧和德行魅力引领并凝聚人心,而老板只是依靠手中的权力。他认为,“做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小”。
 
在选拔管理层上,他也特别强调绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。另外,光有忠诚但能力低或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人。
 
心系慈善 爱心洒遍世界
 
李嘉诚一生有两份重要的事业,除了赚钱这份事业外,还有一份不断花钱的事业――慈善,他在慈善上的巨额投入足以让他成为亚洲有史以来最伟大的慈善家。
 
2006年,李嘉诚在长和系业绩报道会上宣布,未来将把1/3的个人财产捐做公益慈善之用,有关资产会放入其名下的李嘉诚基金会。这次发布会上,李嘉诚还将成立的专事慈善事务的李嘉诚基金会称为自己的“第三个儿子”。
 
他的“第三个儿子”诞生于1980年。当时李嘉诚感觉到,中华民族传统的慈善方式对推动社会整体进步作用有限,因此他专门成立了一个公益慈善基金会,主要支持教育和医疗的发展。
 
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知识改变命运,是李嘉诚深信不疑的真理。从学徒时代就学习英文、订阅西方英文杂志,到21世纪和美国硅谷科技新贵并肩前行,李嘉诚一生学无止境,可以说,他正是知识改变命运的典型,因此他对教育的支持可谓不遗余力。
 
1980年,李嘉诚回到阔别40年的潮汕,看到家乡人生活贫苦但仍努力奋斗着,遂决定在潮汕地区建立一所大学,让这个有着千万人口和悠久教育传统的地区能改变后代的命运。1981年,汕头大学在李嘉诚的资助下成立,这所大学包含文、理、工、法、商、医等9个学院。为了开阔汕头大学生的国际视野,李嘉诚还动用自己的海外关系和资源,聘请李政道、丁肇中、杨振宁等诺贝尔奖得主和陈省身、丘成桐等世界级大师担任客座教授或兼职教授。在李嘉诚和基金会的鼎力支持下,汕头大学近年取得的成绩备受国际认可,连续4年进入泰晤士高等教育全球排名榜。建校至今,李嘉诚基金会对它的支持款额已超过100亿港元。
 
除了金钱的投入外,他还为汕头大学倾注了不少心血。最初10年,他每次到汕头大学都工作至凌晨两三点。而且在退休前他每年都坚持参加汕头大学的毕业典礼,并对毕业学子发表演讲,鼓舞大家开创美好人生,建设美好家园和国家。
 
此外,李嘉诚还怀着为中国培养一批世界级企业家的初衷,于2002年投巨资兴办了拥有独立法人资格的非营利性教育机构――长江商学院,学院的教育内容涵盖MBA(工商管理硕士)、EMBA(高层管理人员工商管理硕士)和EDP(高层管理培训)。长江商学院也是中国第一所且是唯一一所实行“教授治校”新型管理体制的商学院。截至2018年底,校友总数已逾1.2万人。
 
不仅如此,早在1998年,李嘉诚基金会还捐资与教育部共同启动实施了在中国高校具有重要影响的“长江学者奖励计划”。该计划的核心是落实科教兴国战略,延揽海内外中青年学界精英,培养造就高水平学科带头人,带动国家重点建设学科赶超或保持国际先进水平。“长江学者奖励计划”包括特聘教授、讲座教授岗位制度和“长江学者成就奖”,目前已经成为国家重要的高层次人才计划。
 
在医疗领域,李嘉诚一直致力于资助各大医学院的学术交流和医学研究。他创办了汕头大学医学院,并将其培养成中国最好的医学院校之一;他还向香港大学李嘉诚医学院捐出数亿港元,以支持研究和学术发展;并耗资1680万英镑创建剑桥大学李嘉诚中心,聘请20个研究小组300多名科研专家合作专攻癌症;他分别捐1000万港元,资助香港中文大学医学院消化系统癌症个人化治疗先导研究计划,以及养和医院经导管心血管介入性心脏手术资助计划。
 
2018年8月,李嘉诚基金会宣布捐资1亿港元,在医院管理局、香港大学和香港中文大学支持下推出《爱能助》医疗计划,为平时有自顾能力,但在面对某些疾病时未能得到政府资助的“夹心基层”病患者提供经济支持。
 
李嘉诚也十分支持残疾人事业。2003年,他获悉其500万元的“种子钱”捐款能助中国残疾人联合会向政府争取7倍的经费时,决定额外增捐1亿元,包括协助100多万名白内障患者恢复视力,同时在全国建立了200所普及型义肢装配站,培训了400名义肢安装技师。
 
多年来,李嘉诚基金会捐款逾10亿元人民币,用以支持内地免费医疗服务项目,其中包括“人间有情”全国宁养医疗服务计划、中国残疾人联合会“长江新里程”(共三期)义肢装配服务及复康支持与教育培训、全国医疗扶贫行动、青海塔尔寺藏医院医疗扶贫计划等,受惠患者逾1700万名。
 
除了教育和医疗外,当全国各地发生重大灾难时,李嘉诚也都会积极参与救灾救难活动。无论是1998年长江特大洪灾,还是2008年汶川大地震,在每个紧要关头,他总会第一时间伸出援手。
 
李嘉诚的公益慈善活动并不局限于内地和香港,在美国、加拿大、英国、法国、西班牙、荷兰、瑞典、巴拿马、新加坡、印度、泰国、印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦以及澳洲等世界多个国家和地区都留下了他慈善事业的足迹。
 
但相比巨额慈善资产而言,李嘉诚对慈善事业更大的贡献还在于他的“培育、建立‘奉献文化’”。过去,他“华人首富”的地位激励无数人改变命运,并为他们提供精神支撑和经验,如今他更以“华人首善”的形象鼓舞并引领越来越多的人在成就自我的同时造福社会,而这种精神层面的影响,才是李嘉诚对中华民族乃至全世界的最大贡献。
 
他的善行善举有目共睹,也得到了世界范围内的认可和尊敬。2007年5月,李嘉诚与比尔●盖茨共同当选美国《时代》杂志评出的当年全球“最有影响力的慈善家”。
 
至今,李嘉诚基金会共捐款逾218亿港元,其中超过80%项目用于大中华地区。自2018年5月10日卸任长江集团主席后,李嘉诚并不会真正休息,而是“披上新战衣”,全力投入到李嘉诚基金会的工作中,为慈善公益事业贡献自己余生的力量。

2018年3月16日,90岁的李嘉诚正式宣布退休,这也标志着一个时代的结束。叱咤商海70多年的李嘉诚用他的从商经历书写了一段商业史上的传奇。他白手起家,却凭借超凡的商业能力构建起无域的超级商业王国。如今,他的商业版图拓展至全球55个国家和地区。

他秉持“进取中不忘稳健,稳健中不忘进取”的商业理念,在多元化进程和并购扩张中,始终坚持“人弃我取、低进高出、进退有理有节”的原则,并凭此上演了无数次“以小搏大”。在经营过程中,他将信誉与诚实视若第二生命,赢得了外界的信任与尊敬。他独特的营商哲学和智慧被众多企业家奉为圭臬,成为近40年来全面影响中国企业界的顶级企业家。他曾连续15年问鼎全球华人首富,是华人商界当之无愧的无冕之王。

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